Estrategia y Modelos de Negocio

● Estrategia Corporativa                                    ● Estrategia Competitiva                                  ● Estrategia Funcional                                        ● Estrategia de Transformación Digital              ● Planes de Negocio

Gobierno Corporativo

● Modelo Corporativo de Negocio                        ● Modelo de Gobierno Corporativo

Organización

● Modelo Organizacional Corporativo                ● Análisis Organizacional                                  ● Diseño Organizacional

Soluciones

Estrategia y Modelos de Negocio

Estrategia y Modelos de Negocio

  • Estrategia Corporativa
  • Estrategia Competitiva
  • Estrategia Funcional
  • Estrategia de Transformación Digital
  • Planes de Negocio

Gobierno Corporativo

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Organización

Organización

  • Modelo Organizacional Corporativo
  • Análisis Organizacional
  • Diseño Organizacional

¿POR QUÉ EXPERTIA?

Soluciones a la medida: Adecuamos la metodología de trabajo a las particularidades del negocio y la situación del cliente.

Diseño Conjunto:  Formamos equipos de trabajo con el cliente donde se combina su conocimiento profundo de la organización con nuestra experticia y enfoque metodológico.

Respaldo de las mejores prácticas: Aportamos estructuras para la solución de problemas derivadas de conceptos en el estado del arte de la práctica gerencial y de negocios.

Foco en creación de valor: Asumimos retos donde tenemos confianza de generar soluciones de alto impacto al cliente.

Lealtad y compromiso con nuestros clientes.

Confidencialidad

Objetividad e imparcialidad

Integridad

Excelencia y profesionalismo

Desarrollo de capacidades y trabajo en equipo

Experiencia

Espectro de sectores empresariales

Contextos Empresariales

Agropecuario y agroindustrial

Alimentos – consumo masivo

Acumuladores de energía

Artes gráficas

Banca comercial

Cámaras empresariales

Centros comerciales

Comercialización: cadenas y mayoristas

Cuidado personal: consumo masivo

Energía Eléctrica

Empaques

Equipos industriales

Entretenimiento

Ingeniería, Procura y Construcción

Inmobiliario

Mercado de Capitales

Medios de Comunicación

Medios de Pago

Organismos Multilaterales

Plásticos

Previsión social

Portales web

Químico

Restaurantes

Servicios de Salud

Seguros

Servicios Laborales

Servicios Profesionales

Tecnología de Información

Telecomunicaciones

Transporte y Servicios Marítimos

Turismo

  • Desarrollo estratégico de negocios: crecimiento rentable y profundización del posicionamiento estratégico
  • Giros estratégicos y reposicionamientos radicales
  • Innovación de negocios
  • Diversificación en negocios relacionados
  • Reorganización corporativa en unidades de negocio
  • Integración vertical
  • Integración horizontal vía sinergias corporativas entre unidades de negocio
  • Fusiones y adquisiciones
  • Inserción de negocios en la economía digital
  • Internacionalización y operación multinacional
  • Alianzas estratégicas
  • Incubación de nuevos negocios y spin-offs
  • Transformación estratégica y organizacional – impulso y/o recuperación de competitividad

Enfoque de Consultoría

Una Consultoría es más pertinente que una Asesoría para diseñar soluciones complejas en ámbitos donde el cliente no cuenta del todo con la experticia metodológica requerida.

Articulación de objetivos de la solución

A través de entrevistas entendemos y precisamos las necesidades del cliente y articulamos en conjunto los objetivos de la solución a lograr con la consultoría.

Formulación de metodología

Adaptamos nuestras metodologías al contexto del cliente y formulamos la metodología a utilizar.

Diseño conjunto

Diseñamos la solución combinando nuestro esfuerzo propio con sesiones de trabajo con equipos gerenciales y profesionales del cliente. Este enfoque genera en los actores del cliente conocimiento detallado y convicción acerca de la solución favoreciendo el éxito de su aplicación

Formalización de la solución

Preparamos una descripción formal y detallada de la solución como paso previo para su aplicación en la empresa.

EXPERTIA

Misión

Expertia es una firma de consultoría gerencial y de negocios orientada a crear valor para sus empresas-clientes y sus principales stakeholders, impactando positivamente la competitividad empresarial y la sostenibilidad institucional. Nos inspira mover la frontera del potencial del cliente a través de soluciones desarrolladas a la medida de sus necesidades, y formuladas en conjunto con quienes liderarán su puesta en práctica.

Visión

Alcanzar, desde la perspectiva de nuestros clientes, un reconocimiento destacado por el valor agregado a sus empresas y organizaciones, la efectividad de nuestros procesos de consultoría centrados en relaciones de confianza, y el alto impacto de metodologías adaptadas al contexto particular cada cliente.

Enfoque de Asesoría

Una Asesoría es más apropiada que una Consultoría para abordar soluciones de moderada complejidad en ámbitos donde el cliente cuenta con experticia metodológica propia, pero donde aun así requiere contrastar su enfoque con una visión externa, objetiva y experta

Articulación de objetivos de la solución

A través de entrevistas entendemos y precisamos las necesidades del cliente y articulamos en conjunto los objetivos de la solución a lograr con la asesoría.

Revisión de metodología

Revisamos el enfoque metodológico usado por el cliente y aportamos observaciones sobre su grado de adecuación a la solución que se busca en el contexto particular del cliente.

Revisión de la solución

A través de sesiones de trabajo conjunto analizamos la solución propuesta por el cliente y aportamos ideas, en base a nuestra experticia y experiencia, para afinarla y mejorar su potencial de agregar valor empresarial y organizacional.

Conclusiones y cierre

Opcionalmente, sintetizamos en un breve documento nuestras reflexiones finales sobre la solución diseñada.

Casos de Éxito

¿Qué Pensamos?

They say we need a business case for the IT investment!

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Does the Balanced Scorecard tell the whole picture about Strategic Capabilities?

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Strategic Capabilities live and die in a Darwinian environment

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How capabilities are related to strategy?

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