Filial local de corporación multinacional de telecomunicaciones enfrentaba fuerte desalineación entre la visión producto-céntrica global de la multinacional y la realidad local competitiva.
Expertia evaluó ambas perspectivas en conjunto con la gerencia de la filial y apoyó en la formulación de una estrategia local que permitió apalancar las fortalezas corporativas en tecnología y productos, a la par que ofrecía propuestas de valor competitivas a los clientes locales. La gerencia pudo negociar un mayor nivel de libertad estratégica con la alta gerencia multinacional para adecuar y ejecutar su estrategia local.
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