Empresa de manufactura había percibido deterioro competitivo de su negocio medular y se había reinventado, aprovechando sus activos inmobiliarios, como desarrollador y operador de centros comerciales. Ante un entorno incierto, los grupos de accionistas divergían abiertamente sobre el futuro.
Expertia trabajó con representantes de los accionistas para evaluar las opciones estratégicas de la empresa. Como resultado de la intervención, los accionistas lograron acuerdos sobre la nueva base de competitividad de la empresa y una estrategia de crecimiento rentable. Expertia apoyó en el desarrollo organizacional y ejecutivo para ejecutar la estrategia exitosamente.
Recent Comments