Varios años de resultados financieros desalentadores llevaron a la gerencia de la empresa a buscar el apoyo de Expertia para identificar sus palancas de generación de valor al accionista.
Expertia, en conjunto con el equipo gerencial, identificó palancas claves de valor al cliente y costos. Las iniciativas de fortalecimiento de las palancas y los indicadores de gestión esperados fueron condensadas en un modelo de gestión. La empresa volvió a la rentabilidad en un año y alcanzó sus expectativas en dos años.
Entusiasmada por el éxito en su división farmacéutica, la corporación decidió evaluar las palancas de valor en otras empresas y divisiones del grupo, en sectores de empaques y consumo masivo.
Los resultados fueron igualmente positivos, lo que ha llevado a la corporación a asumir la disciplina de revisión e impulso de sus palancas de valor anualmente.
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